Seamos Buenos Administradores

POR ULTIMO

SE HA CONCLUIDO EL SEGUNDO CUATRIMESTRE, ASI MISMO LA TERMINACION DEL CURSO DE LA MATERIA PLANEACION ESTRATEGICA; SE AGRADECE EN ESPECIAL A TODOS LOS MIEMBROS DEL GRUPO YAL PROFESOR QUE HACEN POSBLE LA OBTENCION DE CONOCIMIENTOS PLASMADOS EN SU BLOG AL IGUAL QUE EN EL MIO, MUCHS DE NOSOTROS DEMOSTRAMOS TODO LO APREDIDO EN EL CURSO NO SE OLVIDARA JAMÀS, POR QUE CREO QUE HEMOS LLAGADO A LA MADUREZ EXACTA Y TENEMOS LA CAPACIDAD Y LOS CONOCIMETOS SUFICIENTES PARA SER UNOS BUENOS ADMINISTRADORES, PROPONERNOS SER MEJORES CADA DIA, TNER UNA MISION, VISION, METAS, Y OBJETIVOS QUE NOS AYUEN A SUPERARNOS Y A COMPARTIR CON TODO NUESTRAS IDEAS Y CONOCIEMTOS.

GRACIAS A ESTE CURSO QUE DEJA UNA HUELLA DE SABIDURIA Y CONFIANZA EN UNO MISMO.

GRACIAS ATODOS:::::....

LO QUE APRENDI

Por medio de un ejemplo muy practico de una empresa de taxix se estructuro un plan estrategico en el cual se :

1. Desarrolla los tipos y las etapas que integran un diagnostico organizacional.


2. Se recopila informacion necesaria.
3. Elaborar el analisìs FADO.


4. Se revaluan la misiòn, metas y objetivos.


5. Se formula la estrategìa


6. Se implementa.


7. Se evaluan los esultados.

Con esto aprendì a identificar, las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organizaciòn.

• Conocer mas tecnicas para la formulaciòn de estrategìas.


• Conocer los elemetos de la Misiòn.


• Identificar que factores perjudican en mi entorno.


• Ademàs la importancia de hacer una palneaciòn estrategìca, y un diagnostico.

Todo este aprendizaje que obtengo a lo alrgo de esta unidad sirvira para poner en parctica, la entrega de un trabajo de diagnostico organizacional de una empresa y su proceso de ejecucciòn.

PASOS REDACCION PLAN ESTRATEGICO

En este ultimo tema se da una estructuracion de como debe de estar bien estructurado el pan estrategico con todo y su formato mas formal, por que va diregido y es establecido a una empresa.

Lo realiza la presona o un grupo muy reducido que presenta la informacion ordenada.

La revisan, analizan criticamente y corigen opinones comunican.

UNIDAD IV HERRAMIENTAS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

4.1.-PROCESO DE INVESTIGACION DE ESTRATEGIA

Este prpceso se refiere a la recopilación de información de una empresa en donde se diagnostican, los diferentes elemetos que la integran.

4.2 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Que no es mas que un analisis cruzado de fortalezas, debilidaes, oportunidades y amenazas (FADO) para identificar el analis interno y externo de la organización.

4.3 INFORME DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Con lleva a la identificación de las partes que componen a un informe de diagnostico estrategico de la org. dandole formalidad a lo ivestigado.

Pero aso como existe un proceso de palneación corto que consta de 9 pasos, hay otro mas extenso en el cual posteriormente se realizan:

• Los datos generales de la empresa
• .Diagnostico
• Desarrollo de la planeacion estrategica.
• Esquemas
• Objetivos de un comite de palneación
• Misión
• Visión
• Estrategias
• Analisis o auditoria externa (fuara de la organización)
• Analisis o auditoria interna(dentro de la organiozación)
• Etapa de adecuación para la formulacion de estrategias en donde se avaluan el factor interno (MEFI) con la ayuda de tacticas que podemos utilizar segun la organización.

MATRIZ FADO, PEYEA, BCG, IE, GE, MCPE.

• Para la adecuación de los factores internos y externos para formular etrategias.
  
  Analis de costos/ benficio.
• Proceso de evaluación de estrategias. ( como se conforma
• Matriz de valoración ( cual sera la primera estrategia que deba implemetrse y cua despues).
• Papel del consejo rdirectivos (quienes aportaron)
  Conclusiones
• Bibliografia
• anexos

LO QUE APRENDI

En esta unidad aprendi a identificar las competencias centrales de un distintiva en una organización.

• Tambie el concepto de estrategia y por medio de ejemplos sencillos de difrentes empresas las difrentes estrategias que exixten (las 5 p`'s) dentro de ellas y que utilizan para mejorar y llamar la atencion del cliente.
• Sus tipos de estrategias que mas utilizan. tambien por medio de ejemplos aprendi que exixten 4 tipos, al igual poder identificarlas.
• Poder observar la estrategia empresarial, identificando, planes ,pronosticos , y presupuestos.
• Y lo mas importante de la unidad la redaccion de un plan estrategico:

como hacerle a una organización una redifinición de un plan estrategica con todo y sus componetes y que puden ser modificados totalmente o solo añadiendoles pequeños detalle.

4.- redacción del plan estrategico

Es para toda la organización en donde se adoptan las decisiones estrategicas, de lo que se hara en los proximos años para lograr los objetivos y la debede realizar el responzable maximo de una organización con todo y sus 7 elemnetos que lo integran:

1. precentación



2. introduccón



3. misión y visión



4. analisis



5. diagnostico



6. prioridades estrategicas



7. plan de acción

3.-planes progamas y pronsticos

3.1 planes: pasos detallados que llevan un orden que deberam hacerce a futuro y sus especificaciones.

exixten 3 tipos:

1. 
   
   Corporativo: son las principales (generales) de la planeación, son de un largo plazo y es para toda la empresa, la borados por miembros de mayor jerarquia.


2. 
   
   Tactico: estos son mas especificos para cada uno de los departamentos, aqui los elaboran el mando medio: gerencias y subjerencias, poniendo en prectica los recursos de la empresa.


3. 
   
   Operativos: son regidos de acuerdo a las lineamientos establecidos por la planeacion tactica y contribuyen a la asignación de actividades que deben de ralizar los ultimos niveles jerarquicos de la empresa; son acorto plazo. se dividen en areas como: ventas, finazas, contabilidad, etc.

3.2 Programas: esquema donde se realizan una secuencia de actividades especificas para alcanzar los objetivos y su tiempo requerido o duración para efectuarlas.

Asi tambien se clasifican en 1.-tacticos= unicamente en una actividad.

2.-operativos= unicamente en una area.

3.3Presupuestos: Listado detallado de los recursos o dinero asignado para la realización de una activiadad o proyecto.

exiten 5 tipos

• 
  
  presupuestos de operación


• 
  
  presupuestos de gastos


• 
  
  presupuesto de ingresos


• 
  
  presupesto de efectivo


• 
  
  presupesto de capital

3.4 Pronosticos: son tendencias que indican que debe de realizarce o que sigue; es pronosticar lo que viene, conforme a la situación actual que se va vivendo.

3.5 Metodo operativo= cada organización tiene sus propias estrategias para crear la forma de como implementar los planes, programas, pronosticos y presupuestos.

2.2 tipos

1.- intensivas: ( se ahcen un mayor esfuerzo)

1.1 Penetración en el mercado : buscar mayor prticipacion en el mercado.

1.2 Desarrollo de mercado: La entrada de un nuevo producto.

1.3 Desarrollo de producto: darle una mejora o varias al producto o servicio. ejemplo: el nuevo "black berry de unefon".

2.-Integración:

2.1 integración hacia adelante: mayor control de distribuidores.

2.2 integración hacia atras: mayor control de proveedores.

2.3 integración horizontal: se compra la mayoria de las acciones y asi tenr mas control. ejemplo: soriana compra gigante y obtiene mas mercado, desapareciendola.

3.-Diversificación

3.1 concentrica: se agrega un producto relacionado. ejemplo: la linea de la empresa nestle y granvariedad de pruductos alimenticios.

3.2 Horizontal: se agrega un procto o servicio no relacionado.

3.3 Englomerada: mayor rentabilidad por partes.

4.-Defensivas:

• compartir riesgos





• encogimiento: reduccion de costos.





• desinversión: puedes vender, y desinvertir una parte de la organiozación.





• liquidación: no genera rentabilidad.

2.3 Estrategia Empresarial

Es un plan para la utilización y asiganacion de los recursos disponibles para modificar el equilibrio competitivo y asi estabilizar a la empresa.

el cliente interno: integrando programas de capacitación para crar sistemas de divulgación y comunicación para informar oportunamente sobre politicas y objetivos, con una buena calidad de vida los integrantes de la organización con ellos se espera una excelente respuesta en la asesoria y servicio prestado al cliente externo.

Estrategias

1.- competencias:
las competencias se dividen en 2 las centrales y las distintivas.

• las centrales se refieren a las cactividades competitivas internas que la compañia realiza mejor.




• las distintivas: son actividades importantes que la compañia realiza mejor en comparacion con sus competidores.

2.-estrategias

2.1 se dice que las estrategias son planes a seguir o mas espesificamnete, son cursos de acción general que nos indican la dirección y el como se van a emplear los recursos de esta para asi alacnzar los objetivos con ventajas.

2.2 para ello existen las 5 p`'s de las estrategias

1. 
   Estrategia como plan:en donde se determina una guia para abordar una situación especifica. se desarrolla de manera consicente y con un proposito determinado.
2. 
   Estrategia como pauta de acción: maneaobra para ganar la partida al contricante o competidor , se ve como amenaza y no como expanción. ejemplo: "en soriana te regresa en IVA en sus productos".
3. 
   Estrategia como patrón: pueden ser intencionales y elaboradas; es un modelo de patrones en un flujo de acciones, se implenta por mucho tiempo por la organización y su éxito tre ganancias y puede perdurar. ejemplo: "las cajitas feliz de Mac'Donal's" " miercoles de 2x1 en el cien en cinepolis".
4. 
   Estrategia como pocisión: a qui la organización se ubica en un medio ambiente.
5. 
   Estrategia como perpectiva: se mira ahcia afuera en donde se busca la ubicación de la organización en un entorno externo. Una manera de PERCIBIR EL MUNDO. EJEMPLO: "farmacias de la horro te queremos bien"!!!!!

unidad III ESTRATEGIAS "Las olimpiadas estrategicas"

Mi experencia

Me pareció una experencia divertida y única, por que nos permitio darnos cuenta que para trabajar en equipo se neceitan estrategias par el alcance de las metas, con un solo propósito de "ganar" se inicio con el himno de los dos equipos y los juegos como el de los aros, costales, carretillas, dados, pelotas( con las mantas) y el de las cuchara.

Me dustaron todos los juegos por que además de ser divertidos nos permitió darnos cuenta que hay perosonas que son habiles para ciertas cosas, y otras no tanto.

El ambiente fue muy rapido animoso, pero también muy competitivo porque todos qurían participar y relizar los juegos muy rápido.

Me gustaron las olimpiadas por que de una manera práctica, diferente y muy divertida se dio paso a la tercera unidad ESTRATEGIAS.

http://www.youtube.com/watch?v=Ao9xTLiRqI4http://

Método del reto

Una herramienta para el proceso de desarrollo de liderazgo.

Es indispensable para el cambio de la empresa que todos sus empleados tengan un reto para el alcance de sus objetivos y así tener una motivación más alta.

1. 1. Primero se debe de tener muy en claro cuál es su misión, y visón,
2. 2. Segundo poner en qué situación actual te encuentra.
3. 3. Y después identificar los obstáculos que contribuyeron a la situación actual
4. 4. Pero también proponer las acciones que te ayudaran a alcanzar tu reto.
5. 5. Los resultados medibles
6. 6. Y por último que es lo que quieres lograr. ( TU RETO)

Aprendí mucho con este método porque te permite identificar las acciones en las que estas fallando, y que pienses en la manera de enfrentarlos.

Creo que si todas las organizaciones de nuestro país utilizaran este método les sería más fácil lograr sus objetivos por que muchas veces los miembros de estas, no tiene bien en claro cueles son la visión y misión, tanto en la empresa como ellos como trabajadores

lo que aprendí:

Saber la definición de ética y valores, diferenciar y entender misión visión normas, reglas y políticas así como describir estos elementos.

Distinguir los objetivos y metas, acorto, mediano y largo plazo de la empresa.
Hacer la filosofía de una organización integrando la misión, visión, valores, normas y reglas contado con sus principios de ética en los negocios así como medir si los objetivos y metas se cumplirán en corto, mediano y largo plazo.

3 Objetivo y metas a corto, mediano y largo plazo.

Se refiere al tiempo estimado del alcance de un objetivo o meta.
· Objetivo: conjunto de metas debe de se realista, concreta y necesaria sobre un punto o estado al que se desea llegar
· Meta: son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben de lograr en un corto plazo, estas son claras, medibles y alcanzables.

2.3 elementos que integran la filosofía organizacional

2.3.0 La ideología central
Se define como al idea central acerca de un tema, defendiendo el carácter duradero de una identidad u organización; se refleja en los valores y propósitos centrales de la misma.
Tiene que inspirar a los demás miembros, pero debe de ser impuesta; compartir la ideología, no significa compartir las premisas fundamentales.

2.3.1 La misión
Es la razón de ser de la organización, unión del propósito y el que hacer.
Se crea con las interrogantes: ¿Quiénes somos? ¿Para qué existimos? ¿Qué hacer? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién trabajamos?

2.3.2 La visión
Es entendida como la proyección del futuro acerca de una meta audaz. Aquí es importante crear una imagen que la gente pueda llevar en mente debe de motivar y ser compartido con todos.

2.3.3 Las políticas
Son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinan su viabilidad. Por ejemplo una política de una organización con una responsabilidad ambiental es su uniforme verde por que representa, el medio ambiente y la naturaleza.

2.3.4 Los valores
Son los principios, esenciales y duraderos de la entidad y que nos son inculcados desde nuestro nacimiento,( respeto, honestidad, tolerancia, responsabilidad, lealtad, amor etc.) primero por nuestros padres, luego por nuestra demás familia por la sociedad amigos y maestros y el lugar de trabajo.

2.3.5 Las normas
Son reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias y los valores que siguen los miembros de un grupo en una organización. Nos dice cómo actuar ante una situación estas son más flexibles existen las sociales, morales religiosas y las jurídicas estas últimas pueden romperse pero tiene una sanción.

2.3.6 Las reglas
A diferencia de las normas las reglas son fijas y concretas. Son estructuras jurídicas o reguladas por una organización que deben de cumplirse. Como por ejemplo: en una empresa la entrada es alas 8 en punto es una regla que se impone a todos, debe de aceptarla, cumplirla y respetarla.

http://www.youtube.com/watch?v=WoILDY3egSYhttp://

2.1Comportamiento organizacional

La cultura de una organización es la identidad y la forma en se vive en ella, la forma en todos sus miembros piensan, sienten y actúan.

Su filosofía es la ética pro que se basa en la moral, entendida como normas en la cual nos identifican ante los demás, nos guía y las aplicamos cuando actuamos.

La ética de los negocios por su parte tiene mucha razón con la ética individual porque si tratamos bien a los demás ellos nos trataran igual, hacer las cosas bien para que el final sea el correcto; respetar mi profesión, mi nombre y mi familia, con esto se da paso a la ética en los negocios.

Se dice que es una herramienta, en donde se manifiestan los estándares y procedimientos que reflejan los valores de las empresas, el no actuar con ética provoca que la empresa no avance y no obtenga ni pueda realizar una planeación estratégica.

Unidad II filosofía de la organización

La Filosofía de la Empresa:

analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar respuesta práctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propósito del hecho empresarial; por ejemplo: ¿Debemos entender a la empresa como un ámbito de relación exclusiva entre propietarios y subordinados, o es más bien una institución social responsable de sus acciones? Obviamente el objeto de estudio de la Filosofía de la Empresa resulta interesante para los gestores, diseñadores y directivos empresariales, pero también para el resto de trabajadores, ya que aborda temas de organización, comunicación, ética y política económica organizacional.
La empresa es una realidad económica que constituye uno de los pilares fundamentales del sistema económico en la actualidad.

lo que aprendí:

Todas estas definiciones y métodos, servirán para comparar los planes estratégicos que tienen las distintas organizaciones, considerando las etapas.
Creo que es importante saber quiénes son las personas que deben de intervenir en el plan estratégico; que s lo se debe de hacerse, como hacerlo y ver que se haga a futuro. Porque al final de cuenta en un tiempo determinado nosotros como egresados de la universidad y con un titulo de administración seremos parte de un plan estratégico para una o nuestra propia organización.

1.2 Planeación estratégica ( segunda parte)

En esta parte se conoce el significado de la frase planeación estratégica, dividiendo esta en dos partes planeación: es pensar a futuro, controlarlo, tomar decisiones acerca de las metas y actividades que nosotros como individuos, grupo u organización perseguimos.
Por otra parte la estrategia: son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos.

Juntas se convierten en una herramienta muy importante para darle un mejoramiento a las empresas, en donde se buscan las ventajas competitivas de la organización.

Tiene como fin producir cambios en el que hacer de las estructuras. Existen 4 objetivos que deben de alcanzarse, con la ayuda de 7 principios, uno de ellos es determinar la consecuencia de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o segmento de este.
Según Michael Eporter: aquí se forman barreras de entrada entre los competidores.
¿Pero que debemos de hacer para tratar de derrumbar estas barreras? ¿Para saber que debemos de hacer a futuro? La respuesta es solamente un plan estratégico; con este se dará paso a la competitividad, satisfaciendo los objetivos marcados. Miembros como los ejecutivos de alto nivel y su equipo de trabajo involucrando a todos los miembros de la empresa y la posición o rarea de trabajo deben de participar en la elaboracio0n del plan.

1.2 Fundamentos de la Planeacion Estrategica

http://www.youtube.com/watch?v=ti1hSr2XGFshttp://

Hace refernte a la compracion entre la palneacion estrategica y la tradicional, en donde la mejor opcion es la palneacion estrategica, por que busca lograr un posisonaminto y una imagen corporativa para repaldar el producto o servicio en donde esl directivo de mas alto nivel conjuntamente con su equipo involucrando todo el pérsonal desde su area de trabajo tiene la reponsabilidad de realizar la planeación.

Tomando en cuenta los recptores que son muy importantes como:

• clientes


• publico en general


• proveedores


• sindicatos


• inst. gubernamentales

Asi como sus variables controlados y sus tendencias

economicas, socio-politico, combio e inovacion

Sin perder de vista: ¿QUIENES SOMOS? ¿HACIA DONDE QUERMOS LLEGAR? ¿HACIA DONDE VAMOS?

En cambio la planeacion tradicional:

• maneja variables controlados


• pocos recptores


• busca pupularizar un producto o sevicio


• segmento el mercado a traves de la variable

Se aprende a describir el metodo de elaboracion de la palneacion estrategica y reconocer los pricipios de la palneacion.

1.1 ambiente competitivo

En esta unidad se hablo mas quenada sobre lo que es la comeptitivad

es la capacidad que tiene una organizacion publica o privada con fines de lucro o no, de mantener sistematicamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar y mantener una posiscion en el ambito socio-economico y comercial

Con esto mismo se realizo un proyecto sobre la cracion de una empresa del calzado en donde el punto era ser el mas competitivo que los demas del grupo.

• asi como sus niveles internos y externos,


• 
  
  el rainking de competitivada de mexico (lugar 60)


• 
  
  el raizizng: repalteaminto de la empresa


• 
  
  el metodo biasca: endonde anizamos lcon la ayuda del metodo a las empresas del calzado


• 
  
  con sus distintas faces

1. 
   
   analisis o diagnostico de una empreas, sus errores, y cuales son los preoblemas por los que esta pasando.


2. 
   
   ideas o percripcion: en donde se dan propuestas para su mejora. con la ayuda de las formula: T = a(R+E+A+P+$)


3. 
   
   accion o trataminto: en donde se pone en practica alguans de las propuestas.

yo aprendi a:

• 
  
  identificar el concepto de la cometitivad,


• 
  
  ralizar cambios a una empresa con ayuda del metodo biasca


• 
  
  reconcer cundo y cuanto hay que aplicar el tratamiento


• 
  
  identificar los cambios que tiene la empresa.

PLANEACION ESTRATEGICA

En la materia; La palneacion estrategica se refiere a la importancia de en el desarrollo de las organizaciones. nos permite identificar el concepto de competitividady sus elementos. Unas de sus competencias es formular la palneacion de acuerdo a las necedades de la organizacion y su entortno para alcanzar los obejetivos plantados.

En esta materia nos permitira integrar una propuesta de planeacion estrategica para contribuir con la mejora de la competitividad de las organizaciones. Asi como la improtancia de la competitividad en las organizaciones sus elementos, el proceso de cambio de esta

Con ayuda del metodo biasca que nos permitira analisar detalladamente una empresa.

Tambien lograr diferenciar entre las organizaciones tradicionales y las competitivas. pèrmitiemdonos saber el ranking de las menpresas de mexico