1.2 Fundamentos de la Planeacion Estrategica

http://www.youtube.com/watch?v=ti1hSr2XGFshttp://

Hace refernte a la compracion entre la palneacion estrategica y la tradicional, en donde la mejor opcion es la palneacion estrategica, por que busca lograr un posisonaminto y una imagen corporativa para repaldar el producto o servicio en donde esl directivo de mas alto nivel conjuntamente con su equipo involucrando todo el pérsonal desde su area de trabajo tiene la reponsabilidad de realizar la planeación.

Tomando en cuenta los recptores que son muy importantes como:

• clientes


• publico en general


• proveedores


• sindicatos


• inst. gubernamentales

Asi como sus variables controlados y sus tendencias

economicas, socio-politico, combio e inovacion

Sin perder de vista: ¿QUIENES SOMOS? ¿HACIA DONDE QUERMOS LLEGAR? ¿HACIA DONDE VAMOS?

En cambio la planeacion tradicional:

• maneja variables controlados


• pocos recptores


• busca pupularizar un producto o sevicio


• segmento el mercado a traves de la variable

Se aprende a describir el metodo de elaboracion de la palneacion estrategica y reconocer los pricipios de la palneacion.

1.1 ambiente competitivo

En esta unidad se hablo mas quenada sobre lo que es la comeptitivad

es la capacidad que tiene una organizacion publica o privada con fines de lucro o no, de mantener sistematicamente ventajas comparativas que le permitan alcanzar y mantener una posiscion en el ambito socio-economico y comercial

Con esto mismo se realizo un proyecto sobre la cracion de una empresa del calzado en donde el punto era ser el mas competitivo que los demas del grupo.

• asi como sus niveles internos y externos,


• 
  
  el rainking de competitivada de mexico (lugar 60)


• 
  
  el raizizng: repalteaminto de la empresa


• 
  
  el metodo biasca: endonde anizamos lcon la ayuda del metodo a las empresas del calzado


• 
  
  con sus distintas faces

1. 
   
   analisis o diagnostico de una empreas, sus errores, y cuales son los preoblemas por los que esta pasando.


2. 
   
   ideas o percripcion: en donde se dan propuestas para su mejora. con la ayuda de las formula: T = a(R+E+A+P+$)


3. 
   
   accion o trataminto: en donde se pone en practica alguans de las propuestas.

yo aprendi a:

• 
  
  identificar el concepto de la cometitivad,


• 
  
  ralizar cambios a una empresa con ayuda del metodo biasca


• 
  
  reconcer cundo y cuanto hay que aplicar el tratamiento


• 
  
  identificar los cambios que tiene la empresa.

PLANEACION ESTRATEGICA

En la materia; La palneacion estrategica se refiere a la importancia de en el desarrollo de las organizaciones. nos permite identificar el concepto de competitividady sus elementos. Unas de sus competencias es formular la palneacion de acuerdo a las necedades de la organizacion y su entortno para alcanzar los obejetivos plantados.

En esta materia nos permitira integrar una propuesta de planeacion estrategica para contribuir con la mejora de la competitividad de las organizaciones. Asi como la improtancia de la competitividad en las organizaciones sus elementos, el proceso de cambio de esta

Con ayuda del metodo biasca que nos permitira analisar detalladamente una empresa.

Tambien lograr diferenciar entre las organizaciones tradicionales y las competitivas. pèrmitiemdonos saber el ranking de las menpresas de mexico