Seamos Buenos Administradores

POR ULTIMO

SE HA CONCLUIDO EL SEGUNDO CUATRIMESTRE, ASI MISMO LA TERMINACION DEL CURSO DE LA MATERIA PLANEACION ESTRATEGICA; SE AGRADECE EN ESPECIAL A TODOS LOS MIEMBROS DEL GRUPO YAL PROFESOR QUE HACEN POSBLE LA OBTENCION DE CONOCIMIENTOS PLASMADOS EN SU BLOG AL IGUAL QUE EN EL MIO, MUCHS DE NOSOTROS DEMOSTRAMOS TODO LO APREDIDO EN EL CURSO NO SE OLVIDARA JAMÀS, POR QUE CREO QUE HEMOS LLAGADO A LA MADUREZ EXACTA Y TENEMOS LA CAPACIDAD Y LOS CONOCIMETOS SUFICIENTES PARA SER UNOS BUENOS ADMINISTRADORES, PROPONERNOS SER MEJORES CADA DIA, TNER UNA MISION, VISION, METAS, Y OBJETIVOS QUE NOS AYUEN A SUPERARNOS Y A COMPARTIR CON TODO NUESTRAS IDEAS Y CONOCIEMTOS.

GRACIAS A ESTE CURSO QUE DEJA UNA HUELLA DE SABIDURIA Y CONFIANZA EN UNO MISMO.

GRACIAS ATODOS:::::....

LO QUE APRENDI

Por medio de un ejemplo muy practico de una empresa de taxix se estructuro un plan estrategico en el cual se :

1. Desarrolla los tipos y las etapas que integran un diagnostico organizacional.


2. Se recopila informacion necesaria.
3. Elaborar el analisìs FADO.


4. Se revaluan la misiòn, metas y objetivos.


5. Se formula la estrategìa


6. Se implementa.


7. Se evaluan los esultados.

Con esto aprendì a identificar, las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organizaciòn.

• Conocer mas tecnicas para la formulaciòn de estrategìas.


• Conocer los elemetos de la Misiòn.


• Identificar que factores perjudican en mi entorno.


• Ademàs la importancia de hacer una palneaciòn estrategìca, y un diagnostico.

Todo este aprendizaje que obtengo a lo alrgo de esta unidad sirvira para poner en parctica, la entrega de un trabajo de diagnostico organizacional de una empresa y su proceso de ejecucciòn.

PASOS REDACCION PLAN ESTRATEGICO

En este ultimo tema se da una estructuracion de como debe de estar bien estructurado el pan estrategico con todo y su formato mas formal, por que va diregido y es establecido a una empresa.

Lo realiza la presona o un grupo muy reducido que presenta la informacion ordenada.

La revisan, analizan criticamente y corigen opinones comunican.

UNIDAD IV HERRAMIENTAS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

4.1.-PROCESO DE INVESTIGACION DE ESTRATEGIA

Este prpceso se refiere a la recopilación de información de una empresa en donde se diagnostican, los diferentes elemetos que la integran.

4.2 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Que no es mas que un analisis cruzado de fortalezas, debilidaes, oportunidades y amenazas (FADO) para identificar el analis interno y externo de la organización.

4.3 INFORME DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Con lleva a la identificación de las partes que componen a un informe de diagnostico estrategico de la org. dandole formalidad a lo ivestigado.

Pero aso como existe un proceso de palneación corto que consta de 9 pasos, hay otro mas extenso en el cual posteriormente se realizan:

• Los datos generales de la empresa
• .Diagnostico
• Desarrollo de la planeacion estrategica.
• Esquemas
• Objetivos de un comite de palneación
• Misión
• Visión
• Estrategias
• Analisis o auditoria externa (fuara de la organización)
• Analisis o auditoria interna(dentro de la organiozación)
• Etapa de adecuación para la formulacion de estrategias en donde se avaluan el factor interno (MEFI) con la ayuda de tacticas que podemos utilizar segun la organización.

MATRIZ FADO, PEYEA, BCG, IE, GE, MCPE.

• Para la adecuación de los factores internos y externos para formular etrategias.
  
  Analis de costos/ benficio.
• Proceso de evaluación de estrategias. ( como se conforma
• Matriz de valoración ( cual sera la primera estrategia que deba implemetrse y cua despues).
• Papel del consejo rdirectivos (quienes aportaron)
  Conclusiones
• Bibliografia
• anexos

LO QUE APRENDI

En esta unidad aprendi a identificar las competencias centrales de un distintiva en una organización.

• Tambie el concepto de estrategia y por medio de ejemplos sencillos de difrentes empresas las difrentes estrategias que exixten (las 5 p`'s) dentro de ellas y que utilizan para mejorar y llamar la atencion del cliente.
• Sus tipos de estrategias que mas utilizan. tambien por medio de ejemplos aprendi que exixten 4 tipos, al igual poder identificarlas.
• Poder observar la estrategia empresarial, identificando, planes ,pronosticos , y presupuestos.
• Y lo mas importante de la unidad la redaccion de un plan estrategico:

como hacerle a una organización una redifinición de un plan estrategica con todo y sus componetes y que puden ser modificados totalmente o solo añadiendoles pequeños detalle.

4.- redacción del plan estrategico

Es para toda la organización en donde se adoptan las decisiones estrategicas, de lo que se hara en los proximos años para lograr los objetivos y la debede realizar el responzable maximo de una organización con todo y sus 7 elemnetos que lo integran:

1. precentación



2. introduccón



3. misión y visión



4. analisis



5. diagnostico



6. prioridades estrategicas



7. plan de acción

3.-planes progamas y pronsticos

3.1 planes: pasos detallados que llevan un orden que deberam hacerce a futuro y sus especificaciones.

exixten 3 tipos:

1. 
   
   Corporativo: son las principales (generales) de la planeación, son de un largo plazo y es para toda la empresa, la borados por miembros de mayor jerarquia.


2. 
   
   Tactico: estos son mas especificos para cada uno de los departamentos, aqui los elaboran el mando medio: gerencias y subjerencias, poniendo en prectica los recursos de la empresa.


3. 
   
   Operativos: son regidos de acuerdo a las lineamientos establecidos por la planeacion tactica y contribuyen a la asignación de actividades que deben de ralizar los ultimos niveles jerarquicos de la empresa; son acorto plazo. se dividen en areas como: ventas, finazas, contabilidad, etc.

3.2 Programas: esquema donde se realizan una secuencia de actividades especificas para alcanzar los objetivos y su tiempo requerido o duración para efectuarlas.

Asi tambien se clasifican en 1.-tacticos= unicamente en una actividad.

2.-operativos= unicamente en una area.

3.3Presupuestos: Listado detallado de los recursos o dinero asignado para la realización de una activiadad o proyecto.

exiten 5 tipos

• 
  
  presupuestos de operación


• 
  
  presupuestos de gastos


• 
  
  presupuesto de ingresos


• 
  
  presupesto de efectivo


• 
  
  presupesto de capital

3.4 Pronosticos: son tendencias que indican que debe de realizarce o que sigue; es pronosticar lo que viene, conforme a la situación actual que se va vivendo.

3.5 Metodo operativo= cada organización tiene sus propias estrategias para crear la forma de como implementar los planes, programas, pronosticos y presupuestos.

2.2 tipos

1.- intensivas: ( se ahcen un mayor esfuerzo)

1.1 Penetración en el mercado : buscar mayor prticipacion en el mercado.

1.2 Desarrollo de mercado: La entrada de un nuevo producto.

1.3 Desarrollo de producto: darle una mejora o varias al producto o servicio. ejemplo: el nuevo "black berry de unefon".

2.-Integración:

2.1 integración hacia adelante: mayor control de distribuidores.

2.2 integración hacia atras: mayor control de proveedores.

2.3 integración horizontal: se compra la mayoria de las acciones y asi tenr mas control. ejemplo: soriana compra gigante y obtiene mas mercado, desapareciendola.

3.-Diversificación

3.1 concentrica: se agrega un producto relacionado. ejemplo: la linea de la empresa nestle y granvariedad de pruductos alimenticios.

3.2 Horizontal: se agrega un procto o servicio no relacionado.

3.3 Englomerada: mayor rentabilidad por partes.

4.-Defensivas:

• compartir riesgos





• encogimiento: reduccion de costos.





• desinversión: puedes vender, y desinvertir una parte de la organiozación.





• liquidación: no genera rentabilidad.

2.3 Estrategia Empresarial

Es un plan para la utilización y asiganacion de los recursos disponibles para modificar el equilibrio competitivo y asi estabilizar a la empresa.

el cliente interno: integrando programas de capacitación para crar sistemas de divulgación y comunicación para informar oportunamente sobre politicas y objetivos, con una buena calidad de vida los integrantes de la organización con ellos se espera una excelente respuesta en la asesoria y servicio prestado al cliente externo.

Estrategias

1.- competencias:
las competencias se dividen en 2 las centrales y las distintivas.

• las centrales se refieren a las cactividades competitivas internas que la compañia realiza mejor.




• las distintivas: son actividades importantes que la compañia realiza mejor en comparacion con sus competidores.

2.-estrategias

2.1 se dice que las estrategias son planes a seguir o mas espesificamnete, son cursos de acción general que nos indican la dirección y el como se van a emplear los recursos de esta para asi alacnzar los objetivos con ventajas.

2.2 para ello existen las 5 p`'s de las estrategias

1. 
   Estrategia como plan:en donde se determina una guia para abordar una situación especifica. se desarrolla de manera consicente y con un proposito determinado.
2. 
   Estrategia como pauta de acción: maneaobra para ganar la partida al contricante o competidor , se ve como amenaza y no como expanción. ejemplo: "en soriana te regresa en IVA en sus productos".
3. 
   Estrategia como patrón: pueden ser intencionales y elaboradas; es un modelo de patrones en un flujo de acciones, se implenta por mucho tiempo por la organización y su éxito tre ganancias y puede perdurar. ejemplo: "las cajitas feliz de Mac'Donal's" " miercoles de 2x1 en el cien en cinepolis".
4. 
   Estrategia como pocisión: a qui la organización se ubica en un medio ambiente.
5. 
   Estrategia como perpectiva: se mira ahcia afuera en donde se busca la ubicación de la organización en un entorno externo. Una manera de PERCIBIR EL MUNDO. EJEMPLO: "farmacias de la horro te queremos bien"!!!!!