UNIDAD IV HERRAMIENTAS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

4.1.-PROCESO DE INVESTIGACION DE ESTRATEGIA

Este prpceso se refiere a la recopilación de información de una empresa en donde se diagnostican, los diferentes elemetos que la integran.

4.2 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Que no es mas que un analisis cruzado de fortalezas, debilidaes, oportunidades y amenazas (FADO) para identificar el analis interno y externo de la organización.

4.3 INFORME DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Con lleva a la identificación de las partes que componen a un informe de diagnostico estrategico de la org. dandole formalidad a lo ivestigado.

Pero aso como existe un proceso de palneación corto que consta de 9 pasos, hay otro mas extenso en el cual posteriormente se realizan:

• Los datos generales de la empresa
• .Diagnostico
• Desarrollo de la planeacion estrategica.
• Esquemas
• Objetivos de un comite de palneación
• Misión
• Visión
• Estrategias
• Analisis o auditoria externa (fuara de la organización)
• Analisis o auditoria interna(dentro de la organiozación)
• Etapa de adecuación para la formulacion de estrategias en donde se avaluan el factor interno (MEFI) con la ayuda de tacticas que podemos utilizar segun la organización.

MATRIZ FADO, PEYEA, BCG, IE, GE, MCPE.

• Para la adecuación de los factores internos y externos para formular etrategias.
  
  Analis de costos/ benficio.
• Proceso de evaluación de estrategias. ( como se conforma
• Matriz de valoración ( cual sera la primera estrategia que deba implemetrse y cua despues).
• Papel del consejo rdirectivos (quienes aportaron)
  Conclusiones
• Bibliografia
• anexos