Seamos Buenos Administradores

POR ULTIMO

SE HA CONCLUIDO EL SEGUNDO CUATRIMESTRE, ASI MISMO LA TERMINACION DEL CURSO DE LA MATERIA PLANEACION ESTRATEGICA; SE AGRADECE EN ESPECIAL A TODOS LOS MIEMBROS DEL GRUPO YAL PROFESOR QUE HACEN POSBLE LA OBTENCION DE CONOCIMIENTOS PLASMADOS EN SU BLOG AL IGUAL QUE EN EL MIO, MUCHS DE NOSOTROS DEMOSTRAMOS TODO LO APREDIDO EN EL CURSO NO SE OLVIDARA JAMÀS, POR QUE CREO QUE HEMOS LLAGADO A LA MADUREZ EXACTA Y TENEMOS LA CAPACIDAD Y LOS CONOCIMETOS SUFICIENTES PARA SER UNOS BUENOS ADMINISTRADORES, PROPONERNOS SER MEJORES CADA DIA, TNER UNA MISION, VISION, METAS, Y OBJETIVOS QUE NOS AYUEN A SUPERARNOS Y A COMPARTIR CON TODO NUESTRAS IDEAS Y CONOCIEMTOS.

GRACIAS A ESTE CURSO QUE DEJA UNA HUELLA DE SABIDURIA Y CONFIANZA EN UNO MISMO.

GRACIAS ATODOS:::::....

LO QUE APRENDI

Por medio de un ejemplo muy practico de una empresa de taxix se estructuro un plan estrategico en el cual se :

1. Desarrolla los tipos y las etapas que integran un diagnostico organizacional.


2. Se recopila informacion necesaria.
3. Elaborar el analisìs FADO.


4. Se revaluan la misiòn, metas y objetivos.


5. Se formula la estrategìa


6. Se implementa.


7. Se evaluan los esultados.

Con esto aprendì a identificar, las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organizaciòn.

• Conocer mas tecnicas para la formulaciòn de estrategìas.


• Conocer los elemetos de la Misiòn.


• Identificar que factores perjudican en mi entorno.


• Ademàs la importancia de hacer una palneaciòn estrategìca, y un diagnostico.

Todo este aprendizaje que obtengo a lo alrgo de esta unidad sirvira para poner en parctica, la entrega de un trabajo de diagnostico organizacional de una empresa y su proceso de ejecucciòn.

PASOS REDACCION PLAN ESTRATEGICO

En este ultimo tema se da una estructuracion de como debe de estar bien estructurado el pan estrategico con todo y su formato mas formal, por que va diregido y es establecido a una empresa.

Lo realiza la presona o un grupo muy reducido que presenta la informacion ordenada.

La revisan, analizan criticamente y corigen opinones comunican.

UNIDAD IV HERRAMIENTAS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

4.1.-PROCESO DE INVESTIGACION DE ESTRATEGIA

Este prpceso se refiere a la recopilación de información de una empresa en donde se diagnostican, los diferentes elemetos que la integran.

4.2 DIAGNOSTICO ESTRATEGICO

Que no es mas que un analisis cruzado de fortalezas, debilidaes, oportunidades y amenazas (FADO) para identificar el analis interno y externo de la organización.

4.3 INFORME DE DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL

Con lleva a la identificación de las partes que componen a un informe de diagnostico estrategico de la org. dandole formalidad a lo ivestigado.

Pero aso como existe un proceso de palneación corto que consta de 9 pasos, hay otro mas extenso en el cual posteriormente se realizan:

• Los datos generales de la empresa
• .Diagnostico
• Desarrollo de la planeacion estrategica.
• Esquemas
• Objetivos de un comite de palneación
• Misión
• Visión
• Estrategias
• Analisis o auditoria externa (fuara de la organización)
• Analisis o auditoria interna(dentro de la organiozación)
• Etapa de adecuación para la formulacion de estrategias en donde se avaluan el factor interno (MEFI) con la ayuda de tacticas que podemos utilizar segun la organización.

MATRIZ FADO, PEYEA, BCG, IE, GE, MCPE.

• Para la adecuación de los factores internos y externos para formular etrategias.
  
  Analis de costos/ benficio.
• Proceso de evaluación de estrategias. ( como se conforma
• Matriz de valoración ( cual sera la primera estrategia que deba implemetrse y cua despues).
• Papel del consejo rdirectivos (quienes aportaron)
  Conclusiones
• Bibliografia
• anexos

LO QUE APRENDI

En esta unidad aprendi a identificar las competencias centrales de un distintiva en una organización.

• Tambie el concepto de estrategia y por medio de ejemplos sencillos de difrentes empresas las difrentes estrategias que exixten (las 5 p`'s) dentro de ellas y que utilizan para mejorar y llamar la atencion del cliente.
• Sus tipos de estrategias que mas utilizan. tambien por medio de ejemplos aprendi que exixten 4 tipos, al igual poder identificarlas.
• Poder observar la estrategia empresarial, identificando, planes ,pronosticos , y presupuestos.
• Y lo mas importante de la unidad la redaccion de un plan estrategico:

como hacerle a una organización una redifinición de un plan estrategica con todo y sus componetes y que puden ser modificados totalmente o solo añadiendoles pequeños detalle.

4.- redacción del plan estrategico

Es para toda la organización en donde se adoptan las decisiones estrategicas, de lo que se hara en los proximos años para lograr los objetivos y la debede realizar el responzable maximo de una organización con todo y sus 7 elemnetos que lo integran:

1. precentación



2. introduccón



3. misión y visión



4. analisis



5. diagnostico



6. prioridades estrategicas



7. plan de acción