unidad III ESTRATEGIAS "Las olimpiadas estrategicas"

Mi experencia

Me pareció una experencia divertida y única, por que nos permitio darnos cuenta que para trabajar en equipo se neceitan estrategias par el alcance de las metas, con un solo propósito de "ganar" se inicio con el himno de los dos equipos y los juegos como el de los aros, costales, carretillas, dados, pelotas( con las mantas) y el de las cuchara.

Me dustaron todos los juegos por que además de ser divertidos nos permitió darnos cuenta que hay perosonas que son habiles para ciertas cosas, y otras no tanto.

El ambiente fue muy rapido animoso, pero también muy competitivo porque todos qurían participar y relizar los juegos muy rápido.

Me gustaron las olimpiadas por que de una manera práctica, diferente y muy divertida se dio paso a la tercera unidad ESTRATEGIAS.

http://www.youtube.com/watch?v=Ao9xTLiRqI4http://

Método del reto

Una herramienta para el proceso de desarrollo de liderazgo.

Es indispensable para el cambio de la empresa que todos sus empleados tengan un reto para el alcance de sus objetivos y así tener una motivación más alta.

1. 1. Primero se debe de tener muy en claro cuál es su misión, y visón,
2. 2. Segundo poner en qué situación actual te encuentra.
3. 3. Y después identificar los obstáculos que contribuyeron a la situación actual
4. 4. Pero también proponer las acciones que te ayudaran a alcanzar tu reto.
5. 5. Los resultados medibles
6. 6. Y por último que es lo que quieres lograr. ( TU RETO)

Aprendí mucho con este método porque te permite identificar las acciones en las que estas fallando, y que pienses en la manera de enfrentarlos.

Creo que si todas las organizaciones de nuestro país utilizaran este método les sería más fácil lograr sus objetivos por que muchas veces los miembros de estas, no tiene bien en claro cueles son la visión y misión, tanto en la empresa como ellos como trabajadores

lo que aprendí:

Saber la definición de ética y valores, diferenciar y entender misión visión normas, reglas y políticas así como describir estos elementos.

Distinguir los objetivos y metas, acorto, mediano y largo plazo de la empresa.
Hacer la filosofía de una organización integrando la misión, visión, valores, normas y reglas contado con sus principios de ética en los negocios así como medir si los objetivos y metas se cumplirán en corto, mediano y largo plazo.

3 Objetivo y metas a corto, mediano y largo plazo.

Se refiere al tiempo estimado del alcance de un objetivo o meta.
· Objetivo: conjunto de metas debe de se realista, concreta y necesaria sobre un punto o estado al que se desea llegar
· Meta: son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben de lograr en un corto plazo, estas son claras, medibles y alcanzables.

2.3 elementos que integran la filosofía organizacional

2.3.0 La ideología central
Se define como al idea central acerca de un tema, defendiendo el carácter duradero de una identidad u organización; se refleja en los valores y propósitos centrales de la misma.
Tiene que inspirar a los demás miembros, pero debe de ser impuesta; compartir la ideología, no significa compartir las premisas fundamentales.

2.3.1 La misión
Es la razón de ser de la organización, unión del propósito y el que hacer.
Se crea con las interrogantes: ¿Quiénes somos? ¿Para qué existimos? ¿Qué hacer? ¿Por qué lo hacemos? ¿Para quién trabajamos?

2.3.2 La visión
Es entendida como la proyección del futuro acerca de una meta audaz. Aquí es importante crear una imagen que la gente pueda llevar en mente debe de motivar y ser compartido con todos.

2.3.3 Las políticas
Son aquellas que guían a la dirección general y la posición de la entidad y que determinan su viabilidad. Por ejemplo una política de una organización con una responsabilidad ambiental es su uniforme verde por que representa, el medio ambiente y la naturaleza.

2.3.4 Los valores
Son los principios, esenciales y duraderos de la entidad y que nos son inculcados desde nuestro nacimiento,( respeto, honestidad, tolerancia, responsabilidad, lealtad, amor etc.) primero por nuestros padres, luego por nuestra demás familia por la sociedad amigos y maestros y el lugar de trabajo.

2.3.5 Las normas
Son reglamentos o leyes generalmente en concordancia con las creencias y los valores que siguen los miembros de un grupo en una organización. Nos dice cómo actuar ante una situación estas son más flexibles existen las sociales, morales religiosas y las jurídicas estas últimas pueden romperse pero tiene una sanción.

2.3.6 Las reglas
A diferencia de las normas las reglas son fijas y concretas. Son estructuras jurídicas o reguladas por una organización que deben de cumplirse. Como por ejemplo: en una empresa la entrada es alas 8 en punto es una regla que se impone a todos, debe de aceptarla, cumplirla y respetarla.

http://www.youtube.com/watch?v=WoILDY3egSYhttp://

2.1Comportamiento organizacional

La cultura de una organización es la identidad y la forma en se vive en ella, la forma en todos sus miembros piensan, sienten y actúan.

Su filosofía es la ética pro que se basa en la moral, entendida como normas en la cual nos identifican ante los demás, nos guía y las aplicamos cuando actuamos.

La ética de los negocios por su parte tiene mucha razón con la ética individual porque si tratamos bien a los demás ellos nos trataran igual, hacer las cosas bien para que el final sea el correcto; respetar mi profesión, mi nombre y mi familia, con esto se da paso a la ética en los negocios.

Se dice que es una herramienta, en donde se manifiestan los estándares y procedimientos que reflejan los valores de las empresas, el no actuar con ética provoca que la empresa no avance y no obtenga ni pueda realizar una planeación estratégica.

Unidad II filosofía de la organización

La Filosofía de la Empresa:

analiza los principios fundamentales que subyacen en las estructuras de formación y de actividad de las organizaciones empresariales, para dar respuesta práctica a los conflictos surgidos en la naturaleza y el propósito del hecho empresarial; por ejemplo: ¿Debemos entender a la empresa como un ámbito de relación exclusiva entre propietarios y subordinados, o es más bien una institución social responsable de sus acciones? Obviamente el objeto de estudio de la Filosofía de la Empresa resulta interesante para los gestores, diseñadores y directivos empresariales, pero también para el resto de trabajadores, ya que aborda temas de organización, comunicación, ética y política económica organizacional.
La empresa es una realidad económica que constituye uno de los pilares fundamentales del sistema económico en la actualidad.

lo que aprendí:

Todas estas definiciones y métodos, servirán para comparar los planes estratégicos que tienen las distintas organizaciones, considerando las etapas.
Creo que es importante saber quiénes son las personas que deben de intervenir en el plan estratégico; que s lo se debe de hacerse, como hacerlo y ver que se haga a futuro. Porque al final de cuenta en un tiempo determinado nosotros como egresados de la universidad y con un titulo de administración seremos parte de un plan estratégico para una o nuestra propia organización.

1.2 Planeación estratégica ( segunda parte)

En esta parte se conoce el significado de la frase planeación estratégica, dividiendo esta en dos partes planeación: es pensar a futuro, controlarlo, tomar decisiones acerca de las metas y actividades que nosotros como individuos, grupo u organización perseguimos.
Por otra parte la estrategia: son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos.

Juntas se convierten en una herramienta muy importante para darle un mejoramiento a las empresas, en donde se buscan las ventajas competitivas de la organización.

Tiene como fin producir cambios en el que hacer de las estructuras. Existen 4 objetivos que deben de alcanzarse, con la ayuda de 7 principios, uno de ellos es determinar la consecuencia de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o segmento de este.
Según Michael Eporter: aquí se forman barreras de entrada entre los competidores.
¿Pero que debemos de hacer para tratar de derrumbar estas barreras? ¿Para saber que debemos de hacer a futuro? La respuesta es solamente un plan estratégico; con este se dará paso a la competitividad, satisfaciendo los objetivos marcados. Miembros como los ejecutivos de alto nivel y su equipo de trabajo involucrando a todos los miembros de la empresa y la posición o rarea de trabajo deben de participar en la elaboracio0n del plan.