2.2 tipos

1.- intensivas: ( se ahcen un mayor esfuerzo)

1.1 Penetración en el mercado : buscar mayor prticipacion en el mercado.

1.2 Desarrollo de mercado: La entrada de un nuevo producto.

1.3 Desarrollo de producto: darle una mejora o varias al producto o servicio. ejemplo: el nuevo "black berry de unefon".

2.-Integración:

2.1 integración hacia adelante: mayor control de distribuidores.

2.2 integración hacia atras: mayor control de proveedores.

2.3 integración horizontal: se compra la mayoria de las acciones y asi tenr mas control. ejemplo: soriana compra gigante y obtiene mas mercado, desapareciendola.

3.-Diversificación

3.1 concentrica: se agrega un producto relacionado. ejemplo: la linea de la empresa nestle y granvariedad de pruductos alimenticios.

3.2 Horizontal: se agrega un procto o servicio no relacionado.

3.3 Englomerada: mayor rentabilidad por partes.

4.-Defensivas:

• compartir riesgos





• encogimiento: reduccion de costos.





• desinversión: puedes vender, y desinvertir una parte de la organiozación.





• liquidación: no genera rentabilidad.

2.3 Estrategia Empresarial

Es un plan para la utilización y asiganacion de los recursos disponibles para modificar el equilibrio competitivo y asi estabilizar a la empresa.

el cliente interno: integrando programas de capacitación para crar sistemas de divulgación y comunicación para informar oportunamente sobre politicas y objetivos, con una buena calidad de vida los integrantes de la organización con ellos se espera una excelente respuesta en la asesoria y servicio prestado al cliente externo.