3.-planes progamas y pronsticos

3.1 planes: pasos detallados que llevan un orden que deberam hacerce a futuro y sus especificaciones.

exixten 3 tipos:

1. 
   
   Corporativo: son las principales (generales) de la planeación, son de un largo plazo y es para toda la empresa, la borados por miembros de mayor jerarquia.


2. 
   
   Tactico: estos son mas especificos para cada uno de los departamentos, aqui los elaboran el mando medio: gerencias y subjerencias, poniendo en prectica los recursos de la empresa.


3. 
   
   Operativos: son regidos de acuerdo a las lineamientos establecidos por la planeacion tactica y contribuyen a la asignación de actividades que deben de ralizar los ultimos niveles jerarquicos de la empresa; son acorto plazo. se dividen en areas como: ventas, finazas, contabilidad, etc.

3.2 Programas: esquema donde se realizan una secuencia de actividades especificas para alcanzar los objetivos y su tiempo requerido o duración para efectuarlas.

Asi tambien se clasifican en 1.-tacticos= unicamente en una actividad.

2.-operativos= unicamente en una area.

3.3Presupuestos: Listado detallado de los recursos o dinero asignado para la realización de una activiadad o proyecto.

exiten 5 tipos

• 
  
  presupuestos de operación


• 
  
  presupuestos de gastos


• 
  
  presupuesto de ingresos


• 
  
  presupesto de efectivo


• 
  
  presupesto de capital

3.4 Pronosticos: son tendencias que indican que debe de realizarce o que sigue; es pronosticar lo que viene, conforme a la situación actual que se va vivendo.

3.5 Metodo operativo= cada organización tiene sus propias estrategias para crear la forma de como implementar los planes, programas, pronosticos y presupuestos.

2.2 tipos

1.- intensivas: ( se ahcen un mayor esfuerzo)

1.1 Penetración en el mercado : buscar mayor prticipacion en el mercado.

1.2 Desarrollo de mercado: La entrada de un nuevo producto.

1.3 Desarrollo de producto: darle una mejora o varias al producto o servicio. ejemplo: el nuevo "black berry de unefon".

2.-Integración:

2.1 integración hacia adelante: mayor control de distribuidores.

2.2 integración hacia atras: mayor control de proveedores.

2.3 integración horizontal: se compra la mayoria de las acciones y asi tenr mas control. ejemplo: soriana compra gigante y obtiene mas mercado, desapareciendola.

3.-Diversificación

3.1 concentrica: se agrega un producto relacionado. ejemplo: la linea de la empresa nestle y granvariedad de pruductos alimenticios.

3.2 Horizontal: se agrega un procto o servicio no relacionado.

3.3 Englomerada: mayor rentabilidad por partes.

4.-Defensivas:

• compartir riesgos





• encogimiento: reduccion de costos.





• desinversión: puedes vender, y desinvertir una parte de la organiozación.





• liquidación: no genera rentabilidad.

2.3 Estrategia Empresarial

Es un plan para la utilización y asiganacion de los recursos disponibles para modificar el equilibrio competitivo y asi estabilizar a la empresa.

el cliente interno: integrando programas de capacitación para crar sistemas de divulgación y comunicación para informar oportunamente sobre politicas y objetivos, con una buena calidad de vida los integrantes de la organización con ellos se espera una excelente respuesta en la asesoria y servicio prestado al cliente externo.

Estrategias

1.- competencias:
las competencias se dividen en 2 las centrales y las distintivas.

• las centrales se refieren a las cactividades competitivas internas que la compañia realiza mejor.




• las distintivas: son actividades importantes que la compañia realiza mejor en comparacion con sus competidores.

2.-estrategias

2.1 se dice que las estrategias son planes a seguir o mas espesificamnete, son cursos de acción general que nos indican la dirección y el como se van a emplear los recursos de esta para asi alacnzar los objetivos con ventajas.

2.2 para ello existen las 5 p`'s de las estrategias

1. 
   Estrategia como plan:en donde se determina una guia para abordar una situación especifica. se desarrolla de manera consicente y con un proposito determinado.
2. 
   Estrategia como pauta de acción: maneaobra para ganar la partida al contricante o competidor , se ve como amenaza y no como expanción. ejemplo: "en soriana te regresa en IVA en sus productos".
3. 
   Estrategia como patrón: pueden ser intencionales y elaboradas; es un modelo de patrones en un flujo de acciones, se implenta por mucho tiempo por la organización y su éxito tre ganancias y puede perdurar. ejemplo: "las cajitas feliz de Mac'Donal's" " miercoles de 2x1 en el cien en cinepolis".
4. 
   Estrategia como pocisión: a qui la organización se ubica en un medio ambiente.
5. 
   Estrategia como perpectiva: se mira ahcia afuera en donde se busca la ubicación de la organización en un entorno externo. Una manera de PERCIBIR EL MUNDO. EJEMPLO: "farmacias de la horro te queremos bien"!!!!!

unidad III ESTRATEGIAS "Las olimpiadas estrategicas"

Mi experencia

Me pareció una experencia divertida y única, por que nos permitio darnos cuenta que para trabajar en equipo se neceitan estrategias par el alcance de las metas, con un solo propósito de "ganar" se inicio con el himno de los dos equipos y los juegos como el de los aros, costales, carretillas, dados, pelotas( con las mantas) y el de las cuchara.

Me dustaron todos los juegos por que además de ser divertidos nos permitió darnos cuenta que hay perosonas que son habiles para ciertas cosas, y otras no tanto.

El ambiente fue muy rapido animoso, pero también muy competitivo porque todos qurían participar y relizar los juegos muy rápido.

Me gustaron las olimpiadas por que de una manera práctica, diferente y muy divertida se dio paso a la tercera unidad ESTRATEGIAS.

http://www.youtube.com/watch?v=Ao9xTLiRqI4http://

Método del reto

Una herramienta para el proceso de desarrollo de liderazgo.

Es indispensable para el cambio de la empresa que todos sus empleados tengan un reto para el alcance de sus objetivos y así tener una motivación más alta.

1. 1. Primero se debe de tener muy en claro cuál es su misión, y visón,
2. 2. Segundo poner en qué situación actual te encuentra.
3. 3. Y después identificar los obstáculos que contribuyeron a la situación actual
4. 4. Pero también proponer las acciones que te ayudaran a alcanzar tu reto.
5. 5. Los resultados medibles
6. 6. Y por último que es lo que quieres lograr. ( TU RETO)

Aprendí mucho con este método porque te permite identificar las acciones en las que estas fallando, y que pienses en la manera de enfrentarlos.

Creo que si todas las organizaciones de nuestro país utilizaran este método les sería más fácil lograr sus objetivos por que muchas veces los miembros de estas, no tiene bien en claro cueles son la visión y misión, tanto en la empresa como ellos como trabajadores

lo que aprendí:

Saber la definición de ética y valores, diferenciar y entender misión visión normas, reglas y políticas así como describir estos elementos.

Distinguir los objetivos y metas, acorto, mediano y largo plazo de la empresa.
Hacer la filosofía de una organización integrando la misión, visión, valores, normas y reglas contado con sus principios de ética en los negocios así como medir si los objetivos y metas se cumplirán en corto, mediano y largo plazo.

3 Objetivo y metas a corto, mediano y largo plazo.

Se refiere al tiempo estimado del alcance de un objetivo o meta.
· Objetivo: conjunto de metas debe de se realista, concreta y necesaria sobre un punto o estado al que se desea llegar
· Meta: son puntos de referencia o aspiraciones que las organizaciones deben de lograr en un corto plazo, estas son claras, medibles y alcanzables.